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    樂礦能源奮戰二季度

    集團召開應對疫情影響實現全年目標暨“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動動員大會后,所屬各企業迅速行動、積極部署,扎實推進“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動全面開展,開足馬力搶時間、全力以赴補缺口,為有效應對疫情影響、完成全年目標形成了良好氛圍。

    現在,樂礦能源已走在奮戰二季度的路上。針對二季度,樂礦能源做了以下工作:

    加大瓦斯治理和水患治理,做好雨季“三防”工作;加強職工安全思想教育,紀檢部門牽頭采取“四不兩直”方式,對各生產單位安全學習情況進行督查。通過微信公眾號平臺舉辦“學法規、抓落實、強管理”知識競賽,增強職工自主保安意識,夯實煤礦安全基礎。

    加快完善樂礦能源2020年綜合改革方案。按照精干高效原則,優化機構設置,進一步精減機構和壓縮人員。全面推行以職能定崗位、以業務量定人員、以任務定薪酬、以績效為考核的管理機制;關閉虧損無效益企業、合并優化機構單位、清理機關服務職能,瘦身健體、輕裝上陣。

    依托景德鎮市國家陶瓷文化傳承創新試驗區建設和樂平市涌山鎮涌山循環工業經濟項目建設,最大限度盤活礦區和“去產能”煤礦閑置資產,推動域外煤礦托管建設、陶源列車項目和涌山循環工業經濟項目落地,促進企業轉型發展。

    成立了綜合改革實施領導小組和掛點督導組,督促檢查各單位二季度工作推進落實情況,對組織不力、進度緩慢、效果不好的單位、部門負責人進行問責。


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