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    九江二橋列出全年攻堅清單

    集團召開應對疫情影響實現全年目標暨“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動動員大會后,所屬各企業迅速行動、積極部署,扎實推進“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動全面開展,開足馬力搶時間、全力以赴補缺口,為有效應對疫情影響、完成全年目標形成了良好氛圍。

    九江二橋以黨建和數字化為抓手,強抓資金管控,列出了全年的任務攻堅清單。

    把黨建+班組建設做得更細更精,深化創建效果實施“三領三創”。用黨建統領、文化引領、先進帶領;創業、創優、創精的黨建品牌,凝聚起敢闖敢試、銳意進取的強大正能量,以全新的觀念和工作方式推進公司發展。

    大力推進管理數字化,發揮公司搭建技術創新平臺作用,從近、中、遠期三個方面進行規劃,堅持以問題為導向,對課題的立項進行層層把關,實施創新創效的寫實制度,持續加大創新創效的考核力度以及激勵機制。

    強化資金管理,集中管控,從嚴格控制開支范圍和標準,著力控制成本。研究運用好國家的減負降稅系列政策,深化社保減免、土地稅費等方面的政策紅利。列出政策創效的清單,最大限度的爭取各類的優惠政策和補貼。充分利用閑置資產,挖掘路域經濟,發揮商業價值,加強與中國電信、房地產養老、天然氣石油等相關企業溝通聯系,全力攻堅園區規劃改造工程。

    列出全年任務攻堅清單17項,所有工作任務都細化了責任分工,明確了目標成效,倒排了時間節點。


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