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    豐礦集團積極算好四本帳 多措并舉推動主題活動縱深開展

    為有效減輕疫情影響,加快企業發展步伐,實現全年工作目標,豐礦集團在“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動中,圍繞扭虧增盈作文章,積極算好“效益賬、成本賬、政策賬、長遠賬”“四本賬”,助推企業發展。
    一.精算效益賬
           該公司緊盯全年經營指標,確定以新高焦化為龍頭,以電業公司和天豪發電為兩翼,其他產業為輔助的發展思路,明確主攻方向,搭建總體發展規矩。新高焦化在確保安全環保的基礎上,提升產能,增收1000萬元;天壕公司緊跟新高焦化提產達產的節奏,全年力爭發電1億度以上,兌現全年盈利3000萬元利潤目標;電業公司在確保燃料灰渣供應前提下實現盈利100萬元;綜機公司、鳴翠湖公司依靠對外創收,資產資源盤活等做優存量,做大增量。
    二.控制成本賬
           按照投資集團“三減三清三進”三大攻堅行動的部署要求,以“精干高效”為原則,將公司本部10個機構壓縮為9個,力爭完成省投集團下達的減員分流目標;配合做好“三供一業”檢查驗收和清算工作、全力推進退休人員社會化管理、對經營效率低下、缺乏市場生存能力的企業做好退出準備,實現企業瘦身健體、提質增效。同時,開展對標管理,緊盯“大成本”,嚴控采購費、材料費、銷售費、人工費等支出,壓縮費用單位開支,在上一年基礎上再降10%,減輕企業負擔。
    三.理好政策賬
           按照國家系列減稅降費和江西省以“穩增長20條為”統領的“1+N”政策,積極爭取社保費、房產稅、土地稅等減免政策,加強與金融機構聯系,爭取增量信貸資金支持,減輕企業資金壓力。
    四.共謀長遠賬
           按照規劃引領思路,做大焦化核心主業,適時啟動焦化二期110萬噸項目建設,使產能達220萬噸規模,提高市場競爭力;不斷提升副產品附加值,提高企業抗風險能力和發展后勁;主動與江西省綠色產業集團對接,建設農業產業鏈,生產系列農特產品,為企業高質量發展蓄能。


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